三門峽騰躍同力水泥有限公司
2018年企業(yè)社會責(zé)任報告
一、報告前言
1、本報告系三門峽騰躍同力水泥有限公司（以下簡稱“公司”、“我公司”“騰躍同力”）第六次向社會公開發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任報告，本報告的時間跨度為2018年1月1日至2018年12月31日，考慮到披露信息的連續(xù)性和可比性，部分內(nèi)容適度向前后延伸。
2、本報告編制范圍涵蓋公司所有部門。
3、本報告的利益相關(guān)方包括：股東與債權(quán)人、公司員工、客戶、合作伙伴、社區(qū)、環(huán)境等。
4、本報告經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議通過。
5、本報告真實、客觀地反映了公司2018年在經(jīng)營管理活動中，積極履行社會責(zé)任的情況。希望本報告能加強公司與社會各界的溝通、交流、讓社會各界更好地了解公司，使公司更廣泛地獲得社會各界的監(jiān)督，促使公司不斷進步和發(fā)展。
6、本報告參照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)《ISO26000社會責(zé)任指南》。
7、本報告內(nèi)容范圍的選擇遵循實質(zhì)性、利益相關(guān)方參與、可持續(xù)發(fā)展背景及完整性原則，并結(jié)合企業(yè)實際情況，通過行業(yè)對標(biāo)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、關(guān)鍵責(zé)任議題識別和利益相關(guān)方溝通，確定報告的具體內(nèi)容。在披露指標(biāo)的選擇方面，本報告主要考慮了與關(guān)鍵議題績效相關(guān)的各具體指標(biāo)的相關(guān)性、實質(zhì)性及可獲得性。所采用的指標(biāo)既與社會責(zé)任主要議題高度相關(guān)，又能夠有效反映出我們的績效表現(xiàn)，同時能夠通過現(xiàn)有的管理體系進行收集。隨著我公司社會責(zé)任管理工作進一步提升與精細(xì)化，我們將會在今后的報告中逐步對披露指標(biāo)進行優(yōu)化和完善。
如無特別注明，本報告所提及的貨幣單位均為人民幣。
總經(jīng)理致辭
在投資集團和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三門峽騰躍同力水泥有限公司全體員工，全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及省委十屆六次全會精神，以“兩轉(zhuǎn)兩提”工作要求為核心，以降本增效為中心，以對標(biāo)管理為抓手，以打造建材行業(yè)綜合服務(wù)商為目標(biāo)，對外不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條，提升企業(yè)市場競爭力，對內(nèi)深入推行規(guī)范化和精細(xì)化管理，注重過程管控，強化對生產(chǎn)運行的掌控力。在面臨環(huán)保壓力加大、外部環(huán)境愈趨嚴(yán)峻、市場容量不斷萎縮等因素的情況下，保持了騰躍同力生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)多年穩(wěn)步提升，公司堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉政”20字用人標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行行政考核、特性指標(biāo)考核與經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合的“2+1”考核工作機制。
這一年，我們并肩作戰(zhàn)攜手向前，自覺履行我公司的社會責(zé)任。大力推進超低排放改造，以國際先進企業(yè)技術(shù)為標(biāo)桿，實施最嚴(yán)格的環(huán)保及節(jié)能減排技術(shù)的對標(biāo)提升，為中國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時我們建立健全長效激勵機制，努力為社會和員工謀福利。騰躍同力還響應(yīng)澠池縣“八方援”活動，助力脫貧攻堅，開展愛心護苗活動，舉辦捐贈科普圖書活動，一系列活動的開展，展現(xiàn)了我公司的最美風(fēng)范！與此同時，騰躍同力將更加潛心于社會責(zé)任的能力建設(shè)，以“打造百年老店”為目標(biāo)，讓社會和更多人從我們的發(fā)展中感受到更多的善意、溫暖與信任。
關(guān)于我們
（一）公司簡介
三門峽騰躍同力水泥有限公司位于河南省澠池縣境內(nèi)，地處晉、陜、豫三省交匯處，緊靠連霍高速公路、310國道，交通便利。公司總面積274175.46m2，公司類型為一人有限責(zé)任公司。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合管理部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部、市場部、銷售部、物流部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部、黨群部。生產(chǎn)部下設(shè)燒成車間、制成車間、礦山車間。
公司2006年建成日產(chǎn)5000新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是以懸浮預(yù)熱和預(yù)分解技術(shù)為核心，以先進的環(huán)保、熱工、粉磨、均化、儲運、在線檢測、信息化等技術(shù)裝備為基礎(chǔ)；采用新技術(shù)和新材料；充分利用廢料、廢渣，促進循環(huán)經(jīng)濟，使水泥生產(chǎn)具有高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、符合環(huán)境保護要求和工藝裝備大型化、生產(chǎn)控制自動化、實現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化生產(chǎn)方法。目前公司的主要產(chǎn)品是“同力”牌、復(fù)合32.5R級、普通42.5級、42.5R、52.5級、52.5R級普通硅酸鹽水泥及復(fù)合硅酸鹽水泥。
公司現(xiàn)有員工258人，其中工程技術(shù)人員65人，其中具有高級職稱者4人，中級職稱者37人。公司不斷深化改革，強化內(nèi)部管理，建立了有效的激勵和約束機制。公司以顧客滿意為關(guān)注焦點，充分考慮相關(guān)方的利益，提高環(huán)境意識，控制職業(yè)健康安全風(fēng)險，通過體系的有效運行，持續(xù)增強顧客和相關(guān)方滿意度，消除或減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，從而不斷提高公司的經(jīng)營業(yè)績和社會效益。
在發(fā)展的過程中，公司始終注重企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“同德、同向、同行、鼎力活力魅力”的團隊理念。著力培養(yǎng)員工樹立“志同力合，大德行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。公司按照“用心凝聚未來”的品牌管理要求，堅持不懈地實施質(zhì)量效益戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以“水泥及建材領(lǐng)域的杰出服務(wù)者”為企業(yè)目標(biāo)，在新型工業(yè)化道路上，成為引領(lǐng)新商業(yè)文明的杰出企業(yè)！
（二）企業(yè)文化：
“志同力合，大德行遠(yuǎn)”
戰(zhàn)略與治理
（一）公司機構(gòu)
公司加大集團規(guī)章制度整合與建設(shè)深度對標(biāo)融合，全面梳理、修訂、完善經(jīng)營管理各項規(guī)章制度，加大重要決策及經(jīng)濟合同的審核力度，開啟了合規(guī)經(jīng)營新局面。完善公司法律糾紛案件管理，防范法律風(fēng)險，積極全面推行法律顧問制度。
（三）風(fēng)險管理
公司綜合評估和分析公司面臨的主要風(fēng)險，強化風(fēng)險控制的源頭和過程管理，從招投標(biāo)、合同審簽及履行等各個方面嚴(yán)格管控，法律糾紛逐年遞減。制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制責(zé)任制，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。開展公司效能監(jiān)察及各種專項核查等工作，提出整改建議，為風(fēng)險防范提供指導(dǎo)。
（四）審計管理
公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要重新修訂完善了《內(nèi)部審計制度》和《工程決算審計管理辦法》，進一步明確了審計機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限、工作流程等內(nèi)容。嚴(yán)格按照相關(guān)審計制度要求開展了審計工作，同時加強審計建議的落實、跟蹤及追責(zé)管理，并加強審計隊伍建設(shè)，全面提升審計能力，逐步形成對重點環(huán)節(jié)審計監(jiān)督的全覆蓋。
（五）成本管理
騰躍同力水泥公司大力開展工藝、設(shè)備等對標(biāo)活動，熟料成本較計劃目標(biāo)下降4.05%，通過持續(xù)改進并提升公司競爭優(yōu)勢。
發(fā)布時間：2020-03-27
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